PROMOCIJA ZDRAVJA / PROMOCIJA ZDRAVJA PRI DELU
O promociji zdravja pri delu
Od zaposlenih je odvisno več, kot želimo priznati
Vlaganja v prihodnost
Zdravje kot proces
Možnosti za zdravje na delovnem mestu
Do pozitivnih stališč do dela s pomočjo promocije zdravja pri delu
Kakšni ukrepi ohranjajo zdravje zaposlenih?
Od zaposlenih je odvisno več, kot želimo priznati
Podjetja/organizacije/ustanove po vsem svetu se soočajo z novimi izzivi. Nagel razvoj na nacionalnih in mednarodnih trgih sili k vse boljšim izdelkom in storitvam v krajšem času in po nižjih cenah. Uspeh vedno bolj določajo fleksibilnost, inovativne sposobnosti, ustvarjalnost, znanje in izkušnje, motivacija in predanost, pa tudi sposobnost učenja. Nekatera podjetja/organizacije/ustanove so že zdavnaj spoznale, da so za produktivnost in tekmovanje ključnega pomena motivirani, dobro usposobljeni, predvsem pa zdravi delavci.
Vlaganja v prihodnost
Neposredne in posredne ekonomske koristi promocije zdravja pri delu kot vložek v zaposlene in torej v prihodnost podjetja/organizacije/ustanove dolgoročno vplivajo na poslovno uspešnost podjetja. Analize stroškov in koristi so dokaz za dobiček, ki ga nosijo tovrstna vlaganja. Neka nemška študija na primer kaže, da programi promocije zdravja prispevajo k zmanjševanju absentizma kar za 36% in se zaradi večje produktivnosti na vsak vloženi evro povrne 4 do 6 evrov.
Promocija zdravja prispeva k zmanjševanju absentizma in povečevanju produktivnosti.
Zdravje kot proces
V preteklih nekaj letih se je zaznava zdravja močno spremenila. Novo razumevanje zdravja obsega tako duševno kot telesno in socialno zdravje ter kakovost življenja. Zdravje ni stanje, ampak proces. Človeka upoštevamo kot celoto, ki ima vrsto potencialov, in ne kot nekoga, ki ga je treba zgolj zaščititi pred boleznijo in poškodbami. Ottawska listina (Svetovna zdravstvena organizacija, 1986) je utirala pot tovrstnim spremembam v zaznavi zdravja in spremembam v korist zdravja.
Možnosti za zdravje na delovnem mestu
Upravljanje zdravja na delovnem mestu obsega optimizacijo organizacije dela in okolja, promocijo dejavnega sodelovanja vseh vpletenih in podporo za razvoj osebja. Usmerjeno je tako v zdravo oblikovanje poteka dela kot v spodbude za z zdravjem povezano odgovorno vedenje delavcev. Na ta način se okrepi vse možnosti za zdravje v podjetju/organizaciji/ustanovi in promovira ustvarjalne možnosti in obvezo zaposlenih.
Promocija zdravja kot naloga menedžmenta pomeni:
- načela in navodila, ki obravnavajo delavce kot pomemben dejavnik uspeha in ne zgolj kot strošek;
- kulturo podjetja in načela vodenja, v katera je sodelovanje zaposlenih vtkano zato, da bi delavce spodbudili k prevzemanju odgovornosti;
- organizacija dela, ki ponuja delavcem uravnoteženo povezavo med zahtevami dela po njihovih sposobnostih in zmožnostih vplivanja na lastno delo ter družbeno podporo;
- politiko do človeških virov, ki dejavno zasleduje cilje na področju promocije zdravja pri delu;
- integrirano varnost in zdravje pri delu.
Prednosti za podjetja/organizacije/ustanove so očitne:
- Rezultat promocije zdravja pri delu je dolgoročno znižanje bolniškega staleža.
- Promocija zdravja pri delu poveča motivacijo zaposlenih in izboljšuje delovno ozračje. Posledica je večja fleksibilnost, bolj odprta komunikacija in večja pripravljenost sodelovati v podjetju.
- Promocija zdravja pri delu vodi do večje dodane vrednosti na ta način, da prispeva k večji kakovosti izdelkov in storitev, večji inovativnosti in ustvarjalnosti in do večje delovne storilnosti.
- Promocija zdravja pri delu pa je tudi dejavnik prestiža, saj prispeva k javni podobi podjetja.
Do pozitivnih stališč do dela s pomočjo promocije zdravja pri delu
Največ koristi od promocije zdravja pri delu imajo brez dvoma za podjetje najpomembnejši viri – to so zaposleni. Zaradi bolj zdravega vedenja in upadanja problemov z zdravjem se njihovo duševna in telesna blaginja veča, stališče do dela pa izboljšuje. Od tega pa imajo korist tudi zdravstvene zavarovalnice – torej vlaganje v zdravje zaposlenih koristi prav vsem. Koristi od promocije zdravja pri delu pridejo najbolj do izraza na dolgi rok, če so integralni del dolgoročne politike podjetja in razvoja človeških virov.
Kakšni ukrepi ohranjajo zdravje zaposlenih?
- Širok razpon dejavnosti.
- Smiselnost in vsebina dela.
- Zahteve po neodvisnem mišljenju, načrtovanju in odločanju.
- Možnosti za komunikacijo in sodelovanje, podpora nadrejenih in sodelavcev.
- Pošteno plačilo.
- Dobro delovno ozračje.
- Dober pretok informacij.
- Sodelovanje pri pomembnih odločitvah.
